أداؤك التشخيصي

١المواءمة الاستراتيجية

مراجعة الاستراتيجية قبل المقابلات، وربط التشخيص بأولوية معلنة، وارتباط المؤشرات بهدف استراتيجي.

٢إشراك أصحاب المصلحة

تغطية فئات أصحاب المصلحة الأساسية بما فيها الخط الأمامي، والحفاظ على الثقة، والتوفيق بين وجهات النظر المتعارضة.

٣التفكير التشخيصي

نسبة الأسئلة عالية الجودة من مجموع الأسئلة، واختبار الافتراضات بالأدلة، وتسجيل الفرضيات ومراجعتها.

٤تحديد الأسباب الجذرية

الدقة والشمول مقارنة بالأسباب الجذرية الحقيقية في السيناريو، وتجنب البدائل المضللة.

٥القرار المبني على الأدلة

ربط كل سبب مختار بدليل داعم، والإقرار بالأدلة المناقضة.

٦تقييم القدرات المؤسسية

التصنيف الصحيح للفجوات بين فجوة مهارية فردية وعائق مؤسسي، وتحديد احتياجات القدرات المستقبلية.

٧ملاءمة الحلول

توافق التدخلات مع الأسباب المشخّصة، ومعالجة كل سبب حقيقي، وتجنب التدخلات الضارة أو غير المرتبطة.

٨التوجه نحو الأثر على الأعمال

شجرة مؤشرات تغطي المستويات الاستراتيجية والتشغيلية والسلوكية ومستوى القدرات، لكل منها خط أساس ومستهدف وجدول زمني ومالك.