المستشفى الذي يعمل أكثر

يتجاوز متوسط الانتظار في الطوارئ ست ساعات، والأسرّة مشغولة بنسبة ٩٨٪، وتُلغى عملية واحدة من كل سبع عمليات مجدولة. وتطلب مديرة التمريض تدريبًا على العمل الجماعي والتواصل لـ٦٠٠ ممرض وممرضة.

الطلبادعاء

ممرضاتي وممرضيّ منهكون والأقسام تبدو فوضوية؛ عمليات التسليم تتعثر، والأقسام يلوم بعضها بعضًا، والمرضى ينتظرون. أريد برنامجًا في العمل الجماعي والتواصل لجميع الممرضين الستمئة كي نعمل مستشفى واحدًا.

من أمل الجهني، مديرة التمريض

المنظمة: مستشفى الروضة العام

القطاع: الرعاية الصحية
الحجم: ٤٢٠ سريرًا؛ ٢٬٣٠٠ موظف

مستشفى عام مزدحم يستعد للاعتماد الوطني. وبدأ تشغيل سجل صحي إلكتروني جديد قبل تسعة أشهر، يتضمن وحدة إلكترونية جديدة للخروج.

الأولويات الاستراتيجية

الحصول على الاعتماد الوطني خلال ١٢ شهرًا
معالجة مرضى الطوارئ وتنويمهم أو خروجهم خلال ٤ ساعات
زيادة العمليات الجراحية المجدولة ١٠٪

من يمكنك مقابلته

أمل الجهني
مديرة التمريض
د. فواز العنزي
الرئيس التنفيذي للمستشفى
د. حنان الزهراني
المديرة الطبية
د. بدر العتيبي
رئيس قسم الطوارئ
ريم الحارثي
مديرة الصيدلية
ممرضو الأقسام
مجموعة نقاش: ٧ ممرضين من الأقسام الباطنية والجراحية
الأطباء المقيمون
مجموعة نقاش: ٥ أطباء مقيمين متناوبين