ما بعد الاندماج

بعد أربعة عشر شهرًا من اندماج شركتَي تأمين، تضاعفت مدة الاعتمادات ثلاث مرات وارتفعت الشكاوى ٦٠٪، ويطلب الرئيس التنفيذي تدريبًا على المرونة في التغيير لجميع المديرين.

الطلبادعاء

منذ الاندماج لا شيء يتحرك؛ فالوثائق التي كانت تستغرق أسبوعًا أصبحت تستغرق ثلاثة. مديرونا منهكون وعالقون في الماضي. أريد برنامجًا في إدارة التغيير والمرونة لجميع المديرين الثلاثمئة كي نعمل أخيرًا شركةً واحدة.

من إبراهيم الفايز، الرئيس التنفيذي (من الأمل)

المنظمة: أمانة للتكافل

القطاع: التأمين التكافلي
الحجم: ٣٬١٠٠ موظف بعد الاندماج

تأسست قبل أربعة عشر شهرًا حين استحوذت الأمل للتأمين على الصقر للتأمين. وأُغلق برنامج الدمج بعد اليوم الأول القانوني وإطلاق العلامة، وتُرك الدمج التشغيلي لوحدات الأعمال.

الأولويات الاستراتيجية

تحقيق وفورات اندماج بقيمة ١٨٠ مليون ريال خلال ثلاث سنوات
إصدار الوثائق خلال ٧ أيام
رفع الحصة السوقية في التأمين التجاري إلى ١٤٪

من يمكنك مقابلته

إبراهيم الفايز
الرئيس التنفيذي (من الأمل)
غادة التميمي
الرئيسة التنفيذية للموارد البشرية (من الأمل)
يوسف الدخيل
الرئيس التنفيذي للعمليات (من الصقر)
سلطان السبيعي
رئيس مشارك للتأمين التجاري (من الصقر)
نوف الرشيد
رئيسة المنتجات (من الأمل)
موظفو الاكتتاب والعمليات
مجموعة نقاش: ٨ موظفين من الشركتين
ريم العتيبي
الرئيسة التنفيذية للاستراتيجية وقائدة الدمج سابقًا