انتقل إلى المحتوى
IKمحاكي تحليل الاحتياجاتلا تبدأ بالتدريب. ابدأ بالاستراتيجية.

إحاطة المهمة

الثقافة والقيادة تأسيسي ٣٥ دقيقة

الفريق الصامت

انهار ارتباط الموظفين في أحد فرق الائتمان واستقال محللان أوَّلان، ويريد رئيس القطاع برنامجًا قياديًا لمديريه الاثني عشر جميعًا.

الطلبادعاء
انخفض ارتباط الموظفين في فريق تحليل الائتمان للشركات من ٨١ إلى ٥٨، وخسرت اثنين من أفضل محللي. من الواضح أن مديريّ يحتاجون إلى مهارات قيادية أفضل. أرجو تصميم برنامج تطوير قيادي لجميع المديرين الاثني عشر في القطاع.

من وليد المنصور، رئيس قطاع مصرفية الشركات

المنظمة: بنك الساحل: قطاع مصرفية الشركات

القطاع
المصارف
الحجم
قطاع من ١٤٠ موظفًا ضمن بنك يضم ٣٬٨٠٠

قبل عشرة أشهر دمج القطاع فريقَي ائتمان تحت مدير واحد هو طارق، الذي رُقّي من أفضل المحللين. وبعد ذلك بقليل شددت إدارة المخاطر صلاحيات الاعتماد.

الأولويات الاستراتيجية

  • نمو تمويل الشركات المتوسطة ٢٠٪ هذا العام
  • قرارات ائتمان خلال ١٠ أيام عمل
  • الاحتفاظ بالكفاءات الحرجة

من يمكنك مقابلته

  • وليد المنصور

    رئيس قطاع مصرفية الشركات

  • لطيفة الملا

    الرئيس التنفيذي للموارد البشرية

  • طارق العامري

    مدير تحليل الائتمان للشركات

  • ماجد الراشد

    رئيس سياسات مخاطر الائتمان

  • محللو الائتمان

    مجموعة نقاش: ٥ محللين