الاستراتيجية المتعثرة

بعد عامين من استراتيجية نمو طموحة، لم تحقق مجموعة متنوعة إلا ٢٣٪ من مراحلها والإيرادات ثابتة. ويطلب الرئيس التنفيذي برنامجًا في القيادة الاستراتيجية لأعلى ١٥٠ قائدًا.

الطلبادعاء

استراتيجيتنا لعام ٢٠٣٠ صحيحة؛ اعتمدها المجلس والسوق يدعمها. لكن بعد عامين لم ننجز إلا ربع المراحل. قادتنا يديرون أعمال اليوم جيدًا، لكنهم لا يفكرون استراتيجيًا. أريد برنامجًا في القيادة الاستراتيجية لأعلى ١٥٠ قائدًا لدينا.

من د. صالح المانع، الرئيس التنفيذي للمجموعة

المنظمة: مجموعة المنارة

القطاع: قابضة متنوعة: إسمنت، ولوجستيات، وأغذية، وعقارات، ومشروع تقني
الحجم: ١٤٬٠٠٠ موظف؛ إيرادات ٩ مليارات ريال

أطلقت المجموعة قبل عامين «منارة ٢٠٣٠» لرفع الإيرادات ٤٠٪ عبر أعمال استهلاكية ورقمية جديدة. ويتابع مكتب إدارة الاستراتيجية ٤٠ مبادرة، بينما يحتفظ الرؤساء التنفيذيون لوحدات الأعمال بالسيطرة على ميزانياتهم.

الأولويات الاستراتيجية

رفع إيرادات المجموعة ٤٠٪ بحلول ٢٠٣٠، ثلثها من قطاعات جديدة
إطلاق علامة أغذية تبيع مباشرة للمستهلك
إبقاء هامش الأرباح التشغيلية للمجموعة فوق ١٨٪

من يمكنك مقابلته

د. صالح المانع
الرئيس التنفيذي للمجموعة
عمر الشهري
الرئيس التنفيذي للاستراتيجية
حصة التويجري
الرئيسة التنفيذية للمالية في المجموعة
فهد الراجحي
الرئيس التنفيذي لوحدة الإسمنت
مها القرشي
الرئيسة التنفيذية لوحدة الأغذية
ياسر العمودي
رئيس مكتب إدارة الاستراتيجية